雙11 我在國(guó)外瘋狂剁手

時(shí)間：2020-11-13作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：134

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 3萬(wàn)億B2B大辦公市場(chǎng)下 誰(shuí)是最大的獲益者？

  每年新增2000億，B2B這個(gè)廣闊的萬(wàn)億市場(chǎng)為誕生千億級(jí)大辦公互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供了充足的條件和空間。 【億邦動(dòng)力訊】根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2018年國(guó)內(nèi)辦公用品的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)約1.9萬(wàn)億元，未來(lái)3-5年 CAGR約 9%，到2020年市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)2.2萬(wàn)億元，到2022年有望突破3萬(wàn)億。 過(guò)去，公共采購(gòu)領(lǐng)域存在太多痛點(diǎn)，質(zhì)量差、價(jià)格高、效率低、腐敗頻發(fā)……剔除采購(gòu)過(guò)程中的人為因素、提升采購(gòu)的效率和透明度

• 從內(nèi)容視角 看美妝新品牌啟動(dòng)的三板斧

  越來(lái)越多的品牌正在意識(shí)到，自己可能將會(huì)是一家內(nèi)容公司或者創(chuàng)意公司，從包裝設(shè)計(jì)、短視頻、直播，內(nèi)容為品牌開辟了巨大的機(jī)會(huì)，也成為當(dāng)下新品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。 尤其是在美妝領(lǐng)域，內(nèi)容的價(jià)值滲透在方方面面，從內(nèi)容視角去看美妝品牌的成長(zhǎng)路徑，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)非常不一樣新的空間。 如何去思考這里面的關(guān)鍵能力養(yǎng)成，不同的美妝品牌是怎么通過(guò)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)差異化和跨越的？為此，浪潮新消費(fèi)聯(lián)合辰海資本發(fā)布《從內(nèi)容視角看美妝品牌啟

• 7400家企業(yè) 400款A(yù)pp封殺： 中國(guó)出海大遷徙

  印度的封禁、美國(guó)的“阻斷”，并沒(méi)有改變中國(guó)企業(yè)的全球化之路，沒(méi)有打斷他們的出海規(guī)劃，中企出海早已練就一身“U盤式”生存法則。 “東方不亮西方亮?！?登上印度封殺名單第一批的Club Factory，是印度第三大電商平臺(tái)。Club Factory創(chuàng)始人李嘉倫沒(méi)花多少時(shí)間焦慮，只用了不到一個(gè)月就決定調(diào)轉(zhuǎn)“船頭”，離開印度市場(chǎng)?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)印度市場(chǎng)走不通，立刻轉(zhuǎn)向，去尋找其他更好的市場(chǎng)?！?“印度只是海外

• 瘋狂的買菜大戰(zhàn)：地推小哥混戰(zhàn)小區(qū) “拼的就是臉皮厚”

  全國(guó)范圍內(nèi)，很多城市的街頭，又出現(xiàn)了大量身著不同顏色制服的騎手。 粉紅色、黃色、藍(lán)色、綠色，在北京望京地區(qū)的一個(gè)十字路口，時(shí)不時(shí)會(huì)看到這些“色彩分明”的人，騎著電動(dòng)車呼嘯而過(guò)。他們背后的公司分別是每日優(yōu)鮮、美團(tuán)、盒馬、叮咚買菜。 制服是個(gè)神奇的存在，就像軍裝一樣，不同的顏色，代表不同的陣營(yíng)。顏色同，為戰(zhàn)友；不同，則為敵人。上一次出現(xiàn)全國(guó)范圍的按制服顏色來(lái)劃分陣營(yíng)，還是10年前的外賣大戰(zhàn)，以及5年前