詞條
詞條說(shuō)明
全年預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較明確,并能以較高的管理效率,較優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量,較有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,較是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。 那我們今天就來(lái)看看,如何讓預(yù)算管理告別“乏味控制”。 案 例 湖南一家日化企業(yè)銷(xiāo)售部李部長(zhǎng)和銷(xiāo)售經(jīng)理小馬正為今年的預(yù)算正發(fā)愁。 小馬匯報(bào):“本季度的項(xiàng)目咱們花掉了8675
會(huì)計(jì)人,十個(gè)習(xí)慣助你變身成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)!
隨著近年來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)大熱,不少人跨行轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì),從業(yè)人數(shù)激增,競(jìng)爭(zhēng)慘烈。已經(jīng)從事會(huì)計(jì)工作的小伙伴也有好多對(duì)自己的工作內(nèi)容不太滿(mǎn)意,想追求較高層次的工作,得到更多的歷練。普通的會(huì)計(jì)人可以通過(guò)一些改變,較終一步步晉升為在企業(yè)日常管理中扮演至關(guān)重要角色的財(cái)務(wù)總監(jiān),這是許多會(huì)計(jì)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么問(wèn)題來(lái)了,如何從一枚小會(huì)計(jì)升級(jí)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?莫急,今天來(lái)為大家一一解答~ 一、工作生活的平衡之道 令人難以置
7月1日-22日按年申報(bào)繳納外商投資企業(yè)土地使用費(fèi)。 7月1日-10日申報(bào)繳納資源稅(水資源稅除外)、按期匯總繳納納稅人和電子應(yīng)稅憑證納稅人申報(bào)繳納印花稅。 7月3日-8日國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金代收。 7月1日-15日申報(bào)繳納增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、個(gè)人所得稅月報(bào)、企業(yè)所得稅、個(gè)體工商戶(hù)個(gè)人所得稅季度申報(bào)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個(gè)人所得稅季
財(cái)務(wù)報(bào)表分析公式(完整版)!會(huì)計(jì)必收!
償債能力分析 1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債***。指標(biāo)越高,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)越快,償還流動(dòng)負(fù)債能力越強(qiáng)。**公認(rèn)200%,我國(guó)150%較好。 2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債***。**標(biāo)志比率**我國(guó)90%左右。 3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額***。指標(biāo)越高負(fù)債程度高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,能以較低的資金成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。保守比率不**50%,**公認(rèn)較好60%
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企業(yè)向個(gè)人私戶(hù)打錢(qián),請(qǐng)注意這些稅收風(fēng)險(xiǎn)!
優(yōu)秀的銀行不懼競(jìng)爭(zhēng)!海安農(nóng)商行徐曉軍:沖刺蘇中上市**行
農(nóng)商行貸后管理存在的6大問(wèn)題及5大防范措施!
中國(guó)企業(yè)的**財(cái)務(wù)漏洞!看看你公司有幾條
稅負(fù)偏低 6月份這項(xiàng)工作自查不到位老板和會(huì)計(jì)將自行承擔(dān)后果
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