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揚(yáng)帆醫(yī)療,醫(yī)療產(chǎn)品打包采購專家
揚(yáng)帆醫(yī)療是一家專門為民營醫(yī)院做一站式打包采購和集成供貨的供貨商。所謂的打包采購,簡單來說就是將民營醫(yī)院所需的全部醫(yī)療用品交給揚(yáng)帆醫(yī)療來做。通過這一新的采購模式能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省時(shí)間、人力和資金。使醫(yī)院和揚(yáng)帆醫(yī)療能夠雙贏。 看起來*,但是做起來就沒有那么簡單了! 醫(yī)院使用的醫(yī)療用品,從設(shè)備、到器械、到耗材、到藥品,大大小小的種類有成千上萬種,具體到型號(hào)不下幾十萬到上百萬個(gè)。而且隨著科技的高速發(fā)展,每
三個(gè)工人在工地砌墻,有人問他們?cè)诟陕?**個(gè)人沒好氣說:砌墻,你沒看到嗎?*二個(gè)人笑笑:我們?cè)谏w一幢高樓。*三個(gè)人笑容滿面:我們正在建一座新城市。10年后,**個(gè)人仍在砌墻,*二個(gè)人成了工程師,而*三個(gè)人,是前兩個(gè)人的老板。 什么是格局,格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)、等心理要素的內(nèi)在布局!一個(gè)人的發(fā)展往往受局限,其實(shí)“局限”就是格局太小,為其所限。謀大事者必要布大局,對(duì)于人生這盤棋來說,我
如何解決幼兒園衛(wèi)生室醫(yī)療產(chǎn)品采購問題
在國家大好的形勢下, 為了改善幼兒園衛(wèi)生室的數(shù)量問題和質(zhì)量不足的問題;不管是公立的還是民營機(jī)構(gòu)都在加速建設(shè)幼兒園機(jī)構(gòu)。醫(yī)療產(chǎn)品配備卻是幼兒園難處之一,幼兒園衛(wèi)生室醫(yī)療產(chǎn)品配備大多數(shù)都是以中小設(shè)備、醫(yī)療耗材、醫(yī)用家具為主;現(xiàn)在好多醫(yī)療公司產(chǎn)品單一,對(duì)別的醫(yī)療產(chǎn)品也不太懂;有的醫(yī)療公司產(chǎn)品比較多點(diǎn),但是幼兒園衛(wèi)生室有時(shí)采購種類多,但是單筆采購量少,有公司也不能滿足幼兒園衛(wèi)生室的需求;還有些公司只針對(duì)
揚(yáng)帆醫(yī)療致力于成為民營醫(yī)院的采購部和器械科
當(dāng)今中國,醫(yī)院消耗在儀器、設(shè)備、耗材和藥品采購上的資金成本和時(shí)間成本都特別地高。這在相當(dāng)大的程度上,制約了醫(yī)院的發(fā)展、制約了醫(yī)院醫(yī)療水平的提高、也制約了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的改善。 為了降低采購成本、買到理想的產(chǎn)品,全國醫(yī)院成千上萬的院長和科長、主任們,每年辛辛苦苦地奔波在各個(gè)廠家之間、奔波在各大醫(yī)療產(chǎn)品的展覽會(huì)上、奔波在設(shè)備考察的路上,做著他們并不擅長的商務(wù)談判工作,使自己身心疲憊,也使醫(yī)院深受其苦。
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