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無錫金財財稅電話


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    來自安徽合肥從事展柜行業(yè)的邵賢海邵總,參加了《總裁商業(yè)思維》之后,運用了薪酬機制、PK機制、伯樂機制等策略后,業(yè)績從1000多萬增長到了5000多萬,員工收入大幅提升,還幫助了25%的員工買車,15%的員工買房!

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    不良客戶的七個特征:一、凡事執(zhí)否定態(tài)度;二、很難向他展示產(chǎn)品和服務(wù)的價值;三、即使成交了,也只是小生意一樁;四、沒有后續(xù)的銷售機會;五、沒有產(chǎn)品見證推薦的價值;六、生意做得很不好;七、客戶地點離你太遠;一、凡事執(zhí)否定態(tài)度表現(xiàn)在:1、信心是任何購買的關(guān)鍵;2、行動之后比行動之前好;3、假如一個人對生活不持肯定態(tài)度就不可能去買;4、凡事百般挑剔,難以相處二、很難向他展示產(chǎn)品和服務(wù)的價值1、不給你介紹或

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    近年來,隨著市場競爭的日益激烈與成本壓力的不斷增加,許多中小企業(yè)開始意識到“利潤突圍”已成為生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在這種背景下,徐州作為一個經(jīng)濟迅速發(fā)展的城市,企業(yè)如何通過利潤突圍實現(xiàn)可持續(xù)增長,成為了廣泛關(guān)注的話題。“利潤突圍”不僅僅是一個簡單的數(shù)字游戲,它關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略布局、市場定位以及內(nèi)部管理等多個方面。作為一家成立于2010年的專業(yè)商業(yè)思維訓(xùn)練機構(gòu),我們深知中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所面臨的困境。因

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