MES需求六大常見(jiàn)誤區(qū)

時(shí)間：2023-12-19作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：71

深圳效率科技有限公司專注于SMT首件檢測(cè)機(jī),E680首件檢測(cè)儀,首件系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)是先上ERP還是MES？

  一些中小型企業(yè)在上信息化的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域。 先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場(chǎng)，而且想通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，較應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng)。如果規(guī)劃了未來(lái)要全部實(shí)現(xiàn)智能化，則較建議先做MES系統(tǒng)，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng)，這樣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，而且實(shí)施起來(lái)

• MES系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化車間的解決方案

  我們實(shí)地調(diào)研后，提出實(shí)施方案，并結(jié)合車間提出的需求，從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量控制以及物料管控方面實(shí)現(xiàn)整合生產(chǎn)資源，以生產(chǎn)工藝路線為軸線進(jìn)行的傳動(dòng)機(jī)加生產(chǎn)流程跟蹤與質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)采集覆蓋了生產(chǎn)調(diào)度、零部件生產(chǎn)、庫(kù)存管理整個(gè)流程，然后將數(shù)據(jù)匯總為報(bào)表和看板分析以提供數(shù)據(jù)支持。不僅在各工段生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤，還在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、成本加工件入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)位跟蹤，加強(qiáng)產(chǎn)品的可追溯性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量

• MES深化應(yīng)用五級(jí)成熟度模型

  1初始級(jí) 初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閉環(huán)管理，建立了圍繞以生產(chǎn)任務(wù)單為的信息化管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)過(guò)程控制、完工等都已經(jīng)納入信息系統(tǒng)管理，但管理還于物料、設(shè)備等關(guān)鍵性資源。如： 應(yīng)用了數(shù)據(jù)采集工具，能夠及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完工情況。 應(yīng)用了質(zhì)量管理系統(tǒng)，能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控。 應(yīng)用了部分車間生產(chǎn)作業(yè)管理，能夠清晰的知道生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵件的追溯管理。?2規(guī)范

• MES的企業(yè)應(yīng)用

  1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES可監(jiān)控從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品的入庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程，記錄生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備，產(chǎn)品檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個(gè)工序上生產(chǎn)的時(shí)間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過(guò)MES系統(tǒng)加以分析，就能通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的人、機(jī)、料的利用狀況，這樣讓整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透明化。企業(yè)的管理人員，無(wú)論何時(shí)身處何地，只要透過(guò)Internet就能將生