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詞條說明
通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對品質(zhì)異常問題?
在生產(chǎn)制造企業(yè)中,盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn),但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題,是不可避免的,出現(xiàn)問題不可怕,發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對,才是關(guān)鍵。在一些企業(yè),應(yīng)對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強調(diào)了快速,但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng),說不定反倒成了著急搗亂,越搞越亂。實際上,比較成熟的做法是,能夠在發(fā)生問題
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展,無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及,但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言,基本還是以紙質(zhì)為主,其中合同和管理基本以紙質(zhì)為主,以合同管理為例,企業(yè)往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經(jīng)過多個部門的審批,不僅紙質(zhì)合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風(fēng)險、且合同審批、執(zhí)行過程費時費力,運作效率低下,較是無法實時查驗客戶情況,給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大風(fēng)險,管理也是如
制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理?
生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事,生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個生產(chǎn)過程,從來料檢驗、過程控制、成品出貨,任何一個板塊的質(zhì)量問題,都會讓企業(yè)面臨巨大的損失,提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理,企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平,通過制造業(yè)ERP軟件對質(zhì)量管理進行有效管控,解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理?我們以??蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。
目前困擾企業(yè)倉儲管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫存過少,導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題;盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂、容易導(dǎo)致庫存積壓,庫存過多,占用場地和資金,還容易滋生倉管員的惰性和,同時積壓過久的物料一直放置倉庫會導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,較嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運營中的問題,降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢?其實就是不流動的物料,至于時間長久,標(biāo)準(zhǔn)不同,說
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