如何利用ERP管理系統(tǒng)加強倉庫管理？

時間：2023-03-28作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：181

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• 詞條

  詞條說明

• 通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對品質(zhì)異常問題？

  在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標準，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題

• ERP為企業(yè)帶來了哪些效益？

  隨著時代發(fā)展，信息時代下的**企業(yè)已經(jīng)進入了一種“適者生存”的激烈競爭狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實上，目前很多企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會因為低效率、高成本、意識落后、信息孤島而經(jīng)營失敗。這就是ERP存在的原因。ERP到底能為企業(yè)帶來什么**，帶來哪些效益呢，是實現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？其實三者都有，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)從財務(wù)

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認為ERP的實施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實施不僅不會給企業(yè)帶來好處，反而會增加企業(yè)的負擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子

• 生產(chǎn)型ERP軟件如何解決工廠上的難題？

  隨著制造工廠規(guī)模擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在增加。許多工廠企業(yè)面臨著很多制造方面的問題，走進工廠現(xiàn)場，我們經(jīng)常會遇到這些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題，如何通過生產(chǎn)型ERP解決呢？一、