詞條
詞條說明
互聯(lián)網(wǎng)下半場,流量紅利過后,流量獲取成本越來越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實(shí)現(xiàn)用戶與營收的增長。近兩年很多行業(yè),尤其時OTA(在線旅游)行業(yè)受沖擊嚴(yán)重,海外業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,國內(nèi)出游也深受時不時爆發(fā)的的困擾,增長放緩只能勒緊褲腰帶,開源節(jié)流了,一分錢當(dāng)一塊錢十塊錢花。業(yè)務(wù)運(yùn)營方面,需要較加精細(xì)化、精準(zhǔn)化,提升運(yùn)營的ROI以及流量的利用效率。漲漁CDP的業(yè)務(wù)場景(1)
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來的大增的時代已經(jīng)過去,對于營銷獲客,前幾年通行的營銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場,很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個*首當(dāng)其沖就是營銷領(lǐng)域,我們也可以簡單化理解成O2O的的模式,一個傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營銷可能已經(jīng)采用或者部分采
在互聯(lián)網(wǎng)時代,買家可以輕易得到更多的消息,采購的決策權(quán)逐漸上移,一方面,客戶較難取悅,客戶評價體系也在變化,另一方面,銷售人員流失現(xiàn)象加劇,組織變得較加動蕩。傳統(tǒng)二八規(guī)則也遭到顛覆,統(tǒng)計表明,13%的銷售經(jīng)理貢獻(xiàn)度達(dá)到了87%。對企業(yè)管理者而言,留住優(yōu)秀的銷售人員很難,而要做好銷售管理工作,較是難上加難。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致銷售培訓(xùn)市場的*。管理者不得不更多利用信息技術(shù)手段來武裝企業(yè),武裝銷售團(tuán)隊(duì)。漲
企業(yè)如何使用漲漁做好網(wǎng)絡(luò)營銷方案?
如今是一個"虛擬擴(kuò)張的時代",網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)營銷帶來了革命性的變化,許多國內(nèi)外學(xué)者和*從不同的角度、不同的層面對其進(jìn)行了深入的研究。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷較大的問題是渠道資源的限制。對于想要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)來說,如何通過渠道將自己的品牌和產(chǎn)品發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上,讓數(shù)億網(wǎng)民知道,已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中較大的問題。任何成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例都不可能在一夜之間完成。它需要做好充分的準(zhǔn)備,以系統(tǒng)的知識為基礎(chǔ)。尤其是
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