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ERP+MES軟件實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化
現(xiàn)在地球已經(jīng)進入一個“大數(shù)據(jù)”的時代,每個企業(yè)都將擁有越來越多的數(shù)據(jù)量,告別Excel、PPT和靜態(tài)報告,而將數(shù)據(jù)可視化并呈現(xiàn)在屏幕上進行交互也會成為不可阻擋的商業(yè)趨勢。企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過ERP+MES做到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)與信息技術(shù)的一個相互融合,實現(xiàn)生產(chǎn)多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化可視化管理,完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化。企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呢?除了是為
倉庫管理是企業(yè)供應鏈管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)!企業(yè)經(jīng)營中,傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動記賬進行庫存盤點,倉庫中雜亂無章、頻繁進出的貨物,倉庫的運轉(zhuǎn)速度與效率慢,倉庫盤點是日常工作之一,傳統(tǒng)的盤點,一個個去核對,頭暈眼花,半天都做不好,做好了還容易出錯,而且常常會因為人為因素導致盤點數(shù)據(jù)不準確,錯盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點方案是如何的,以及它會帶來什么問題?傳統(tǒng)的盤點方案:1、制定
制造企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產(chǎn)管理來說,生產(chǎn)效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應該如何提升生產(chǎn)管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒
ERP管理系統(tǒng)解決電子行業(yè)哪些關(guān)鍵痛點?
隨著電子行業(yè)業(yè)務模式的改變,市場消費者需求的不斷升級,企業(yè)也在逐漸提升其在市場上的競爭力。電子制造企業(yè)對應用ERP軟件能否提高效率、解決企業(yè)管理問題是十分重視的。今天我們就來了解一下ERP管理系統(tǒng)能幫助電子行業(yè)解決哪些關(guān)鍵痛點?通過ERP如何解決?一、企業(yè)運營成本增加1、采購成本持續(xù)上升解決方案:ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有嚴格的采購價格控制,規(guī)范的采購流程,可惜的供應商評估機制,讓采購業(yè)務透明化,實現(xiàn)
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