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漲漁CRM|為什么你的客戶逃跑了?答案就在銷售里


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  • 漲漁CDP怎么把陌生人轉(zhuǎn)化成企業(yè)忠實用戶

    漲漁CDP怎么為企業(yè)獲客?這個問題,我們通過一個實操案例來解答假設(shè)我們是一個旅行APP的運營商,某天APP反饋有一個游客下載了APP,并搜索了一圈南極冰川、南極生物、南極旅游。1. 建設(shè)虛擬賬戶在不知道這個人是誰的情況下,通過漲漁CDP為其建立一個虛擬賬戶。我們假設(shè)這個人叫A,并將其打上以下標簽:隱私信息安全度高用戶(沒有授權(quán)位置等權(quán)限);淺層興趣用戶(沒有注冊賬號);南極信息興趣用戶(大量搜索信

  • 漲漁|為什么用戶體驗不好的公司,后來都消失了?

    這一點其實是較基礎(chǔ)的,想要打造好的用戶體驗,必須以用戶為中心,這個是基本前提。任何一個產(chǎn)品,用戶才是真正使用它的人,所以我們在設(shè)計產(chǎn)品的時候,就需要真實的考慮用戶的感受。與“以用戶為中心”相對的,可能就是“以功能為中心”、“以產(chǎn)品為中心”。這些從設(shè)計初衷和思路上,就決定了是完全不同的兩個方向。沒有好與不好,只有是不是合適。在我們看來,雖然較終的目的都達到了,但用戶在途中的心情卻是千差萬別的。以用戶

  • 漲漁CRM|SCRM和CRM,你的企業(yè)買錯了嗎?

    在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構(gòu),想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較

  • 漲漁怎么賦能營銷裂變動作成功落地?

    疫情帶來的影響,除了供給側(cè)的經(jīng)營阻力**增加,消費者的消費理念也日趨謹慎。面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗,經(jīng)營者要如何將營銷裂變動作落地下來呢?流量越來越貴了、賽道越來越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來越緊了。這意味著,以疫情為時代背景、以存量為行業(yè)背景,大到企業(yè)/品牌,小到一個商店/門市將面臨“用戶體驗管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗。這除了要求經(jīng)營者要懂體驗思維、會體驗管理、用

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