電子采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建主要包括哪些系統(tǒng)?

時(shí)間：2018-12-25作者：鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司瀏覽：174

鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司專注于電子化采購(gòu)軟件,電子招投標(biāo)軟件,電子采購(gòu)系統(tǒng),**采購(gòu)系統(tǒng),招投標(biāo)軟件,公共資源交易平臺(tái)等

• 詞條

  詞條說明

• 鄭州信源電子化采購(gòu)軟件客戶群

  鄭州信源專業(yè)電子化采購(gòu)軟件開發(fā)商，國(guó)內(nèi)一擁有省級(jí)電子化采購(gòu)工程研究中心的專業(yè)軟件開發(fā)商，10年電子化采購(gòu)軟件開發(fā)實(shí)施的探索與實(shí)踐，200多名具有5年以上電子化采購(gòu)軟件研發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，100多個(gè)電子化采購(gòu)成功案例，主要有： 企業(yè)/集團(tuán)： 中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、云南投資集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、長(zhǎng)治*煤業(yè)、小浪底水利樞紐、中核核電、上海協(xié)鑫集團(tuán)、川煤廣

• 招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  隨著信息化建設(shè)的推進(jìn)，為了保證企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理與經(jīng)濟(jì)效益良好匹配，有效的把企業(yè)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，讓企業(yè)在采購(gòu)招投標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化，采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)，一套招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行，符合企業(yè)的發(fā)展需求。 利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段，以及互聯(lián)網(wǎng)的開放性、覆蓋面的廣泛性、運(yùn)行成本的低廉性來彌補(bǔ)傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式的不足，能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)工作“公開、公平、公正”的原則，減少可能發(fā)生

• 新時(shí)代全流程企業(yè)電子化采購(gòu)系統(tǒng)

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來越大。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的采購(gòu)管理體系還不夠完善，在采購(gòu)活動(dòng)中存在采購(gòu)制度不健全、采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)人員綜合素質(zhì)低等諸多問題。這些問題如果不能有效解決，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下終將會(huì)被淘汰。 采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)流程管理則是**，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的采購(gòu)流程一般通過確定采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商

• 如何在電子化采購(gòu)系統(tǒng)中管理不同的供應(yīng)商

  有獨(dú)立的供應(yīng)商管理子系統(tǒng)模塊可對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行管理： 支持供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上自助注冊(cè)、審核入庫(kù)的流程化操作 對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)范圍等進(jìn)行管理 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商信息分類授權(quán)體系，敏感信息和資質(zhì)變更流程化處理 支持供應(yīng)商會(huì)員的分級(jí)管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)商談階段和合同執(zhí)行后的評(píng)價(jià)管理 實(shí)現(xiàn)CA證書頒發(fā)的流程化操作 鄭州信源專業(yè)的電子化采購(gòu)系統(tǒng)研發(fā)商，系統(tǒng)有100多個(gè)功能模塊、1000多個(gè)功能點(diǎn)，可根