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立信早班車-市場變化促印刷企業(yè)思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
面對市場環(huán)境的變化,印刷企業(yè)開始思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,無論是品牌印企還是中小型印企,都將各自步入轉(zhuǎn)型時期,從產(chǎn)業(yè)鏈定位、盈利模式、品牌定位以及區(qū)域定位都需要轉(zhuǎn)型,中小印企在轉(zhuǎn)型過程中也許會較糾結(jié),有的選擇加速做大做強,有的只能慢慢轉(zhuǎn)型成投資商。 在目前這個產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭白熱化的形勢下,我們中小印刷企業(yè)無渠道、無品牌,又該何去何從?當大家討論中小企業(yè)的生存問題時,大部分人說的是小企業(yè)能夠維持現(xiàn)
真正高水平的包裝設(shè)備必須能很好地滿足使用者、產(chǎn)品消費者和社會發(fā)展需求的,只有這樣才能體現(xiàn)其水平和**。滿足使用者、消費者和社會發(fā)展需求可以通過以下幾點實現(xiàn),而這也是當今世界包裝機械設(shè)備的發(fā)展趨勢。 1、靈活性強。只需對同一臺包裝機進行簡單的操作,就可變更被包裝產(chǎn)品的種類和包裝形式。這一功能對于小批量、多品種的市場需求非常有效。 2、高精度、高速且高效。設(shè)備不僅能高速穩(wěn)定地工作,還要盡可能地減少非
立信早班車-受經(jīng)濟形勢影響 造紙業(yè)需求疲軟
自2011年12月份開始,國內(nèi)造紙業(yè)景氣開始下滑。受經(jīng)濟形勢影響,造紙業(yè)國內(nèi)需求疲軟,出口乏力,進入2012年以后造紙企業(yè)利潤開始大幅下降。筆者注意到,**季度造紙業(yè)整體利潤同比嚴重下滑,晨鳴紙業(yè)、太陽紙業(yè)、景興紙業(yè)均出現(xiàn)了70%左右的下滑,甚至有些企業(yè)在**紅包的接濟下才堪堪保持盈利。 **30年,特別是近10年來,中國紙業(yè)經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展,年產(chǎn)量**過1億噸,成為世界*二造紙大國。較是經(jīng)
國泰君安日前發(fā)布造紙行業(yè)研究報告,據(jù)世界包裝組織統(tǒng)計,2002年世界包裝產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為4170億美元,2009年增至5638億美元,年均復合增長率4.4%。其中紙包裝市場2002年為1520億美元,占比36%,細分來看瓦楞紙箱為800億美元,紙板為420億美元;2009年紙包裝市場增至2160億美元,占比略微提升至38%。 **30多年來,我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值以年均遞增18%以上的速度持續(xù)快速發(fā)
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