小小安全帽，蘊(yùn)藏大道理

時(shí)間：2019-12-06作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：305

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 建筑裝飾工程管理的措施

  建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來(lái)說(shuō)施工管理有一下步驟：對(duì)于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃，并做好工程造價(jià)管理，控制成本。對(duì)于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是最重要的一環(huán)，一般而言整個(gè)工程的中心是控制施工進(jìn)度，而根本則是對(duì)于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說(shuō)，裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)

• 施工合作的十二個(gè)誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個(gè)誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問(wèn)題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。措施：需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：很多管理者常過(guò)度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)

• 建筑工地專用防護(hù)欄

  在建筑施工工地中，在臨邊施工環(huán)境中會(huì)有一定的危險(xiǎn)性，但是這些施工環(huán)境又是必須要進(jìn)行的，所以為了預(yù)防危險(xiǎn)，減少危險(xiǎn)的發(fā)生，我們采用專用的臨邊防護(hù)欄進(jìn)行安全防護(hù)。臨邊環(huán)境主要分為五種，一是開挖深度超過(guò)2米的槽、坑以及溝的周邊，二是在工程施工無(wú)外手腳架的屋面、框架及結(jié)構(gòu)樓層的周邊，三是井字架、腳手架、龍門架、外用電梯及建筑面的通道、上下跑道及斜側(cè)道的兩側(cè)邊，四是尚未安裝欄板、欄桿陽(yáng)臺(tái)、料臺(tái)的周邊，五是在

• 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

  下面是鋼筋混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1.1結(jié)構(gòu)表面損傷，缺楞掉角。產(chǎn)生的原因是：模板表面未涂隔離劑，模板表面未清理干凈，粘有混凝土。模板表面不平，翹曲變形；振搗不良，邊角處未振實(shí)；拆模時(shí)間過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不夠；拆模不規(guī)范。撞擊敲打，強(qiáng)撬硬別，損壞楞角；拆模后結(jié)構(gòu)被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內(nèi)部不密實(shí)。產(chǎn)生的原因是：模板拼縫不嚴(yán)，板縫處跑漿；模板未涂隔離劑；模板表面未清理干凈