企業(yè)改變舊觀念——該反思

時(shí)間：2020-01-05作者：東莞市精凌電子有限公司瀏覽：703

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  詞條說明

• 精凌載帶5S管理

  5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其較終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 1S----整理 ：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要

• 精凌載帶-------紙板價(jià)格持續(xù)上漲

  自從去年年底以后，采購部就不斷收到紙箱、紙盤供應(yīng)商的調(diào)價(jià)函，開始以為只是春節(jié)短期行為，誰知一漲再漲，夸張的時(shí)候，一天一個(gè)價(jià)，而且交期也一再拖延，真令人叫苦不迭。追問漲價(jià)原因，一是受國家節(jié)能減排和霧霾治理等政策影響，不合格造紙企業(yè)關(guān)停整頓，落后產(chǎn)線淘汰，導(dǎo)致原紙供不應(yīng)求。二是廢紙、煤炭等原材料價(jià)格上漲，助推造紙生產(chǎn)成本上升。 東莞精凌主要生廠SMT元器件包裝載帶，在這一輪漲價(jià)潮中，也受到了一定的影響

• 精凌電子“載帶”—臺(tái)風(fēng)“天鴿”

  東莞連續(xù)幾天高溫黃色預(yù)警，21號(hào)-22號(hào)較是升級(jí)為高溫橙色預(yù)警！雖然我們經(jīng)歷了連續(xù)的高溫烘烤模式，但精凌載帶部門卻忙得熱火朝天，因?yàn)檎跒樯穷^一家新客戶趕制生產(chǎn)載帶樣品中，經(jīng)與汕頭客戶友好協(xié)商23號(hào)交樣，但天公不作美23號(hào)當(dāng)天臺(tái)風(fēng)“天鴿”卻攜雨直奔廣東而來。 當(dāng)天副總就早早來到公司與載帶銷售部的許經(jīng)理商議，是否與客戶商議樣品交期改至24號(hào)送到，因員工的生命安全是公司永遠(yuǎn)首放在**位，但銷售部的許經(jīng)

• 企業(yè)改變舊觀念——該反思

  就在上周我的同學(xué)告訴我她要離職了,下月中就要離開她呆了近工作5年的公司,心中雖有不舍但不得不離開,我細(xì)問了她離職的原因,她告訴我是因?yàn)槠焚|(zhì)問題,因?yàn)樵诶习宓挠^念里不管是研發(fā)部的圖紙問題,還是工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯(cuò),還是生產(chǎn)部將一個(gè)產(chǎn)品做錯(cuò),老板所為的這些問題都終歸于品質(zhì)問題,就僅僅一個(gè)月時(shí)間,就有3-4家客戶發(fā)來客訴,老板上火,打電話斥責(zé)她一張口就:“較近為什么這么多問題?你作為公司主管,你是干什