你內心的安全感建立在那些上面

時間：2017-07-04

作者：東莞市精凌電子有限公司

詞條
詞條說明
精凌載帶之“環(huán)保法”
“李干杰”新的環(huán)保部部長，他一上任立馬就制定了“五步法”人們都說這是新官上任三把火，在我看來，不管是幾把火，制定一出來，環(huán)保執(zhí)法力度就一定會跟上去。 “五步法”如下：第一步：督查。第二步：交辦。第三步：巡查。第四步：約淡。第五步：專項督察。以上“五步法”不難理解，**人員去到企業(yè)針對環(huán)保問題進行檢查，企業(yè)存在環(huán)保問題的，就必須整改，整冶，對于整改緩慢，或是根本沒動靜的企業(yè)或是單位，
精凌編帶ISO基礎知識培訓內容
一. ISO9000系列標準由來 1. 1959年美國頒布MIL-Q-9858A《質量保證大綱》 2. 1968年美國發(fā)布AQAP-1NATD質量保證標準，并在1970年美國*部采納為質量體系標準。 3. 1979年英國制訂和發(fā)布了一本BS5750國家質量保證標準。 4. ISO在1980年成立了TC176質量保證技術**。 5. 1986年6月正式發(fā)布ISO8402標準。 6. 1987年
精凌載帶5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其較終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。 1S----整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要
精凌載帶成品倉庫管理
東莞精凌主營各類電子元器件包裝載帶。公司產品大都是根據客戶零件定制，因此種類繁多，這就對成品倉庫管理提出了很高的要求。一是成品的合理擺放。公司對各客戶進行了明確的區(qū)域劃分，不同產品亦有標牌進行區(qū)分標識，方便查找。二，每日入庫，雙人復核，確保庫數量準確無誤。三．接到客戶出貨指令后，按送貨單備貨，并把產品移至待出貨區(qū)，從而節(jié)約出貨時間，較快將產品送達客戶。四．日清月結，**先出。庫管員每周會對