淺談商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的五大趨勢(shì)

時(shí)間：2018-11-26作者：安徽省飆馬營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司瀏覽：64

安徽省飆馬營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司專注于商業(yè)地產(chǎn)策劃等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 商業(yè)地產(chǎn)文旅規(guī)劃長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)模式

  比如一個(gè)文旅項(xiàng)目建設(shè)用了十億元，如果游客規(guī)模達(dá)不到的話，按照項(xiàng)目二十年的加速折舊方法，每年的折舊費(fèi)就需要五千萬(wàn)元，加上維護(hù)成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，這樣的項(xiàng)目運(yùn)作不好，沒(méi)有合適盈利模式，很快就會(huì)陷入死胡同，這也是當(dāng)前很多文旅工業(yè)旅游項(xiàng)目陷入惡性循環(huán)怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區(qū)域和項(xiàng)目的資源特質(zhì)、交通情況、客源地的消費(fèi)能力、消費(fèi)類型、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等，而目前很多文旅項(xiàng)目除了

• 商業(yè)中心功能、規(guī)模定位

  商業(yè)規(guī)劃是針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)分布、工程條件等多方面進(jìn)行綜合整合、把控、細(xì)化及對(duì)接處理，使項(xiàng)目商業(yè)效益化。準(zhǔn)確的商業(yè)環(huán)境調(diào)研和科學(xué)分析、掌握影響購(gòu)物中心發(fā)展的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變量，是做好成功商業(yè)規(guī)劃的前提?，F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)際表明，購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細(xì)的調(diào)研，清晰的判斷，宏觀的統(tǒng)籌，果斷的決策，是準(zhǔn)確定位的要件，這樣才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，確定不同類別

• 養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中的市場(chǎng)定位

  養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中的市場(chǎng)定位 養(yǎng)老地產(chǎn)，從建筑設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃到裝飾標(biāo)準(zhǔn)，這類老年地產(chǎn)的建筑產(chǎn)品開發(fā)接近于**住宅產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，創(chuàng)新**在于適老化設(shè)計(jì)。 養(yǎng)老地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的**結(jié)合，從護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動(dòng)、餐飲服務(wù)到日常起居呵護(hù)，增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險(xiǎn)資金推出的升級(jí)版的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商

• 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向之健康地產(chǎn)

  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向之健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn)是引入醫(yī)療、健管家服務(wù)等而開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在為居民提供優(yōu)質(zhì)住宅的同時(shí)，也為業(yè)主提供優(yōu)良的健管家服務(wù)。 健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn)將健管家服務(wù)融入家庭，甚至在家庭中引入“健康小屋”的建設(shè)，關(guān)愛小區(qū)居民的健康，尤其是監(jiān)護(hù)中老年人的健康狀況，將建筑、地產(chǎn)發(fā)展回歸到“以人為本”的理念上來(lái)。 在房地長(zhǎng)市場(chǎng)逐漸走向細(xì)分化的環(huán)境下，健康地產(chǎn)已是房地產(chǎn)商選擇的重要方