沃創(chuàng)云銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2024-03-06作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：56

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

• 詞條

  詞條說明

• 外勤的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該如何管理妥當(dāng)

  對(duì)于一家企業(yè)，銷售是的靈魂，有些企業(yè)通過線上的形式，與意向群體進(jìn)行溝通，達(dá)成之間的合作，有些企業(yè)則會(huì)通過線下的形式，帶著電腦或者準(zhǔn)備好的PPT等上門介紹業(yè)務(wù)。當(dāng)過管理的都清楚，外勤的業(yè)務(wù)行為是非常難管控的，因?yàn)闊o(wú)法像室人員一樣，時(shí)刻能夠做好現(xiàn)場(chǎng)管理，且外勤的業(yè)務(wù)人員，只能通過打卡的形式，終到的信息即是在某個(gè)地點(diǎn)打卡，而已，外勤的人員打完卡后做的其他動(dòng)作，全然無(wú)知。針對(duì)外勤的人員，如何改變管理現(xiàn)狀，

• 銷售人員變動(dòng)，企業(yè)怎么做好客戶管理

  作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，員工崗位變動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但作為一個(gè)管理者，往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶，另外，交接人怎么交接跟進(jìn)好該離職員工的客戶，如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題，足夠令管理人絞盡腦汁，也為此設(shè)置了很多方式方法制度，但終起到的作用還是不大。一些跟進(jìn)時(shí)長(zhǎng)太久的客戶，可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源，盡管能夠完成交接的過程，但無(wú)法落入到新交接的人去實(shí)際跟進(jìn)，

• 沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)，除了外呼還有什么功能？

  說到電銷智能化，沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)讓企業(yè)的電銷模式煥然一新，打開了新的局面，現(xiàn)沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)不僅僅停留在外呼層面，難得的是為企業(yè)的商機(jī)開辟了新道路，電銷系統(tǒng)中的優(yōu)選商機(jī)模塊，助力企業(yè)電銷的發(fā)展，節(jié)省了電銷人員的時(shí)間，提高了電銷工作的效率。如果企業(yè)的客群對(duì)象是企業(yè)，電銷人員的外呼資源從哪里來呢？其中分為幾個(gè)方面，銷售自己在各個(gè)地方挖，尋找企業(yè)公示的方式；企業(yè)自行線上或者是線下，然后分配給到電銷人員；電銷

• 沃創(chuàng)云商機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起及快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的獲客路線，在模式上有了根本的改變；互聯(lián)網(wǎng)獲客，時(shí)間短的優(yōu)勢(shì)，吸引了大部分企業(yè)將從線下轉(zhuǎn)移到了線上，通過線上延伸各種不同的方式，為企業(yè)收獲客戶奠定了一定的基礎(chǔ)。近的幾年，各行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格內(nèi)卷、獲客成本增高使得許多企業(yè)，訂單縮水是普遍的情況，如持，開辟路徑，一時(shí)間成了眾多管理層思考的難題。不過，企業(yè)也不會(huì)就此認(rèn)輸，通過現(xiàn)有的方式改變，如大批量采