祝賀宏拓新軟件成功簽約磁能優(yōu)品

時間：2023-06-26

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詞條說明
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分
?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可

祝賀宏拓新軟件成功簽約興國威電子
? ? 近日，線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市興國威電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助興國威電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
打開ERP實施的死結
所有付出的總和都出了原來的預計，而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制，記帳方式也將做一些調整，旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具)，是一家外資獨資企業(yè)。經過幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設計、生產于一體的現(xiàn)代化生產企業(yè)，產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有