案例：仁和ERP攜手日本制造業(yè)實(shí)施數(shù)智化管理

時(shí)間：2020-10-23作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：132

仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進(jìn)銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部管理的影響有哪些？

  ERP系統(tǒng)是一個(gè)建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對進(jìn)銷存過程中的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，從而為企業(yè)各管理層及基層員工提供系統(tǒng)化且有決策性的管理平臺。ERP系統(tǒng)的引入，不僅能提高管理有效性、降低成本，同時(shí)也給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了不可忽視的影響及風(fēng)險(xiǎn)。 (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要 一般來說，ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的系統(tǒng)操作程序是有較大不同的，因此企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容也將同時(shí)發(fā)

• 從“制造”走向“智能”-濰坊微科實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0智能化工廠

  ERP生產(chǎn)管理軟件是工業(yè)4.0智能化工廠發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，在項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)大多考慮會成本、員工、業(yè)務(wù)流程、資源整合的一系列關(guān)鍵性問題，如何實(shí)現(xiàn)高效率管理轉(zhuǎn)型模式？是眾多傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問題。 7月16日，通過多次實(shí)地考察、交流、分析、設(shè)計(jì)；仁和ERP攜手微科汽車零部件有限公司，正式拉開ERP工業(yè)4.0項(xiàng)目實(shí)施的序幕，為微科汽車零部件有限公

• 生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

  對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會選擇實(shí)施ER

• 如何判斷ERP軟件與生產(chǎn)制造企業(yè)是否適用?

  隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及市場競爭的不斷加劇，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化的建設(shè)，獲得長久的良性發(fā)展的常見手段。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)需要考慮到軟件系統(tǒng)是否與公司本身業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。那么企業(yè)如何判斷ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)是否適用呢？ 一、軟件系統(tǒng)是否簡單易操作 對于企業(yè)來講，例如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的普通學(xué)歷都不是很高，因此計(jì)算機(jī)水平有限，企業(yè)員工的文化程度限制了信息化