企業(yè)ERP選型需慎重

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：187

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研

  項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層兩方面進一步接觸： （1） 對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)、人員配合程度等等。對企業(yè)

• 交付集中管理 以流程驅(qū)動實施ERP

  ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值，已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關(guān)鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的

• ERP實施技巧

  ERP實施可以從從顧問公司的系統(tǒng)實施人員和工廠內(nèi)部的實施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細介紹作為工廠內(nèi)部的實施人員應(yīng)該如何處理好ERP系統(tǒng)實施的問題就筆者所接觸到的大多數(shù)實施過程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專業(yè)的ERP管理人士負責(zé)具體實施從項目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項目經(jīng)理（負責(zé)人）協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項目經(jīng)理具備較大的

• ERP選型秘籍

  信息化建設(shè)從選型開始。一些國有企業(yè)上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡單的采購行為，而應(yīng)該當(dāng)作項目來推動。本文以為例，將ERP選型作為信息化建設(shè)項目的一個階段，或一個單獨的項目，