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詞條說明
? ? ? ?公司對管理者和管理提出了“四精”要求,即:藍思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的,藍思科技講的企業(yè)管理必須是“精準、精益”的。? ? ? “精心”:藍思科技講的企業(yè)管理者,對待事業(yè)要有信念,面對困難要有意志,在崗擔責要有敬業(yè)精神,做到上心、用心、精心。只有用心做事,才能追本溯源,了解所做工作的全部內(nèi)容,進
精細化工行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)?創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本,如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系,加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā),通過對原材料的檢驗、半成品的檢驗、成品檢驗、生產(chǎn)過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由系統(tǒng)自動進行判斷是否合格,自動出具檢驗報告,通過
成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
? ? ? ? ERP系統(tǒng)的特點有:質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心
公司名: 廣東順德藍思信息科技有限公司
聯(lián)系人: 劉先生
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手 機: 18924808106
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