詞條
詞條說明
企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好
在團(tuán)隊(duì)管理中,只看結(jié)果,不管過程的管理者越來越少,因?yàn)檫^程決定結(jié)果,不管過程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控,是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬,給予適當(dāng)授權(quán),不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵(lì)下屬,讓他們的積極性得到充分發(fā)揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯(cuò)誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團(tuán)隊(duì)的*技能,下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、
投資于人,讓培訓(xùn)回歸原點(diǎn) 企訓(xùn)家協(xié)助你
訓(xùn)練是成本,還是投資?在企業(yè)財(cái)務(wù)緊縮的情況下,訓(xùn)練是否會(huì)被“打入冷宮”?如果訓(xùn)練**,那么“嚴(yán)冬”之下企業(yè)怎么利用有限資源擴(kuò)大訓(xùn)練的功效呢? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)分,企業(yè)忙著 擴(kuò)展商場(chǎng),職工憂慮訓(xùn)練耽擱工作時(shí)間、影響業(yè)績(jī),而不肯參加或不認(rèn)真對(duì)待訓(xùn)練。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來后,業(yè)務(wù)稀疏,職工有時(shí)間做訓(xùn)練提升本質(zhì)了,但企業(yè)又沒錢了,由于我們都在緊縮各種經(jīng)費(fèi),目前 部分企業(yè)除了在處理裁員補(bǔ)償上花錢外。電 話
什么是“拓展訓(xùn)練”? 拓展培訓(xùn)就是通過個(gè)人在活動(dòng)的充分參與,獲得直接認(rèn)知,然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)成員的交流中,提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式?;蛘哒f,凡是以參與活動(dòng)開始,**后知的培訓(xùn)方式都可稱為“體驗(yàn)式培訓(xùn)”。 拓展訓(xùn)練相對(duì)于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式有什么特別之處 ? 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以說是較具人性化魅力、個(gè)性化吸引力、發(fā)掘潛力和激發(fā)創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)方式。從這個(gè)角度來審視學(xué)習(xí),那么 ——學(xué)習(xí)將是一個(gè)實(shí)效性的過程,是一個(gè)依賴
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