祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫宏能源

時(shí)間：2019-05-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：254

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施前要先有思想再有行動(dòng)

  ERP系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等，是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目，ERP應(yīng)用本身并不簡(jiǎn)單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價(jià)值明白ERP的價(jià)值，就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)

• 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)

  作為一種先進(jìn)的管理工具，是創(chuàng)新的平臺(tái)。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會(huì)降低原有的目標(biāo)，以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動(dòng)力和力度也會(huì)跟著降低，實(shí)施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國(guó)企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購(gòu)買(mǎi)、

• 企業(yè)ERP軟件：購(gòu)買(mǎi)還是自建？

  無(wú)論是采取哪一種方式，最關(guān)鍵的是能為企業(yè)節(jié)約成本，簡(jiǎn)化部署，并且后期維護(hù)簡(jiǎn)單。?這是一個(gè)老問(wèn)題: 應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)足自己75%需求的商業(yè)企業(yè)軟件，還是該自行開(kāi)發(fā)軟件，以便應(yīng)用得心應(yīng)手？?數(shù)十年的反復(fù)試驗(yàn)和學(xué)術(shù)分析得出了以下結(jié)論: 如果讓普通的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，就該購(gòu)買(mǎi); 如果核心業(yè)務(wù)有別于其他公司，就該自行開(kāi)發(fā)。?但實(shí)際情況并不簡(jiǎn)單。公司自行開(kāi)發(fā)的破舊而復(fù)雜的軟件系統(tǒng)也可

• ERP有啥風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？

  ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)