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詞條說明
實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)
為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益,從CIMS的觀點(diǎn)來看,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成,以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控;而從經(jīng)營(yíng)管理的角度,企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次,而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問題。??? 1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求??? 企業(yè)管理信息化,如果只是單一法人實(shí)體,用傳統(tǒng)的ERP理論
ERP-企業(yè)資源管理,是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一,集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等幾部分,主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP在加速企業(yè)信息化的進(jìn)程中,也并不是那么順利的,多項(xiàng)因素影響著ERP的發(fā)揮。 與其說ERP是一個(gè)軟件,倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看,ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實(shí)施到位,這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層
對(duì)于中小企業(yè)來說,實(shí)施ERP項(xiàng)目可能是一件風(fēng)險(xiǎn)大的事情。ERP項(xiàng)目不僅僅會(huì)帶來巨額的投資,而且可能伴隨著較長(zhǎng)的實(shí)施周期、占用巨大的IT資源,以及企業(yè)文化的巨大改變。對(duì)于還處于成長(zhǎng)階段的小企業(yè)來說,以上因素都讓它們?cè)诳疾霦RP項(xiàng)目時(shí)畏縮不前。 市場(chǎng)調(diào)查公司Aberdeen Group最近對(duì)920家中小企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查,數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,普通的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施一般要花費(fèi)大約10個(gè)月的時(shí)間,很多中
? ? ? ?我很喜歡曾經(jīng)的中國(guó)足球主教練米盧的一句話:態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面,重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實(shí)施ERP項(xiàng)目這么多年來,我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方,做過各種各樣的項(xiàng)目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的和項(xiàng)目經(jīng)理。作為一個(gè)項(xiàng)
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