詞條
詞條說(shuō)明
許多的創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)便利店時(shí),都會(huì)挑選*某個(gè)連鎖便利店品牌的方法,一方面是為了圖省事,*連鎖便利店品牌會(huì)對(duì)*者提供很大程度的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo);另一方面則是信任品牌的**度能給自己帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)上的超市*品牌眾多,到底選擇哪一個(gè)品牌*,哪一個(gè)品牌的便利店*才較適合自己呢? 很多投資者會(huì)盲目的選擇一些沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ钠放七M(jìn)行*,但*過(guò)后,直到運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,才突然覺(jué)醒。 目前,很多**
潮流來(lái)去不定。如何讓現(xiàn)有的便利店空間始終成為熱門(mén)的目的地?探究了中國(guó)新生代消費(fèi)者的特征、不斷變化的便利店和中國(guó)購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展有四大趨勢(shì)。 一、體驗(yàn)至上:在**市場(chǎng),一旦消費(fèi)者的個(gè)人需求得到滿(mǎn)足,他們較加愿意購(gòu)買(mǎi)良好的消費(fèi)體驗(yàn)而不單是商品。作為良好開(kāi)發(fā)商領(lǐng)唄便利店已尋求到可以讓消費(fèi)者感到驚嘆的元素來(lái)吸引顧客。 二、數(shù)字化:微信和其它社交媒體主導(dǎo)著人們的日常生活,開(kāi)發(fā)商和品牌較應(yīng)當(dāng)在他們整體策略
傳統(tǒng)商家偷懶新方式,借東風(fēng)成長(zhǎng)
11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》正式出臺(tái)?!兑庖?jiàn)》明確提出,要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平,將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合,拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源,培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。 但對(duì)于一家傳統(tǒng)
為何傳統(tǒng)商超接連倒閉 O2O超市加盟卻越來(lái)越火?
過(guò)去兩年,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下,電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬,傳統(tǒng)商**紛紛倒閉,新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年,零售業(yè)經(jīng)歷了五年來(lái)較大的關(guān)店潮,萬(wàn)達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門(mén)店中的一半;百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門(mén)店;北京華堂一年關(guān)閉4家門(mén)店;百思買(mǎi)、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國(guó)的家
公司名: 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 彭經(jīng)理
電 話: 02861742808
手 機(jī): 18280325781
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地 址: 四川成都雙流縣海濱廣場(chǎng)一座15F
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