捷為------火熱八月

時(shí)間：2016-12-30作者：深圳市捷為科技有限公司瀏覽：29

深圳市捷為科技有限公司專注于iMIS-PM項(xiàng)目管理軟件,研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng),iTimes工時(shí)管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 汽車研發(fā)過程中可能面臨的痛點(diǎn)有哪些

  汽車研發(fā)過程中可能面臨以下幾個(gè)痛點(diǎn)：高成本和長(zhǎng)周期：汽車研發(fā)需要大量的投資和時(shí)間。從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市，整個(gè)研發(fā)周期可能需要數(shù)年甚至較長(zhǎng)時(shí)間。這導(dǎo)致了高昂的研發(fā)成本和長(zhǎng)期的資金回報(bào)周期。技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡：汽車行業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以滿足市場(chǎng)需求和**法規(guī)的要求。然而，技術(shù)創(chuàng)新也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和可靠性等方面的挑戰(zhàn)。在追求創(chuàng)新的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量和安全性要求

• 怎么做好芯片研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)劃

  芯片研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，明確項(xiàng)目的時(shí)間表和資源需求。以下是幾個(gè)重要的規(guī)劃步驟： 1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：明確芯片研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果，例如功能性和性能上的改進(jìn)，成本和時(shí)間的控制等。 2.制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括研發(fā)階段、測(cè)試階段、樣品驗(yàn)證階段和量產(chǎn)階段等。確保項(xiàng)目有明確的里程碑和時(shí)間表。 3.確定項(xiàng)目資源：確定項(xiàng)目所需

• 智能制造項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  在資本市場(chǎng)的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛擴(kuò)大規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。交期的響應(yīng)力逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，因此柔性制造成為了主流趨勢(shì)。此外，基于成本的競(jìng)爭(zhēng)使工廠需要實(shí)現(xiàn)“精益化、自動(dòng)化、信息化、智能化”，并且客戶日益要求產(chǎn)品品質(zhì)追溯能力。高毛利訂單的制程日益復(fù)雜，因此提高良率已成為降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。智能制造項(xiàng)目管理系統(tǒng)促進(jìn)制造業(yè)制造執(zhí)行過程透明化，縮短產(chǎn)品制造周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，

• 一款好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓你的團(tuán)隊(duì)事半功倍

  在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員較高速地效率地完成工作、提高協(xié)作能力，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)事半功倍。以下是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具備的特點(diǎn)： 明確的任務(wù)指派和進(jìn)度跟蹤：一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該允許管理員或上級(jí)指派任務(wù)并明確定義截止日期和**級(jí)別。此外，該系統(tǒng)還應(yīng)為用戶提供有效的任務(wù)**級(jí)和進(jìn)度跟蹤選項(xiàng)，以便用戶可以清楚地了解任務(wù)狀態(tài)，同時(shí)也可以方便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和協(xié)作。 良好的溝通