銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！

時(shí)間：2016-12-09作者：廈門聯(lián)登科技有限公司瀏覽：99

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 60多種客戶拒絕借口，幾百種會(huì)籍顧問(wèn)完美應(yīng)對(duì)方式… 捷徑系統(tǒng)、捷徑體系

  60多種客戶拒絕借口，幾百種會(huì)籍顧問(wèn)**應(yīng)對(duì)方式…… PS：本文內(nèi)容寫于2011年，很多實(shí)際和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生變化，僅作為案例參考。 這里的應(yīng)對(duì)，應(yīng)該已經(jīng)足夠提供給你，思考的方向；我們無(wú)法給你**的遇到問(wèn)題，但是每個(gè)問(wèn)題，都給了多種思路和角度，學(xué)會(huì)自己思考吧…… 至少，在實(shí)際的培訓(xùn)中，已經(jīng)不用此類的語(yǔ)言。 因?yàn)?，捷徑系統(tǒng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并可以滿足很多客戶的需求，不需要那樣回答。 1.不做來(lái)訪登記，不用您

• 逼單式銷售的最后收?qǐng)觥瓰闀?huì)籍顧問(wèn)正名一次！

  逼單式銷售的最后收?qǐng)觥瓰闀?huì)籍顧問(wèn)正名一次！ 真的說(shuō)逼單，不是促單哦！ 不是說(shuō)促使客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的臨門一腳。 而是說(shuō)，通過(guò)其它銷售流程進(jìn)行的銷售的最后收?qǐng)觥?較重要的，指的是針對(duì)會(huì)員的二次、三次銷售行為。 縱觀所有培訓(xùn) 90%以上的機(jī)構(gòu)從事的都是涉及現(xiàn)有會(huì)員的銷售行為的培訓(xùn)？ 如會(huì)員二次消費(fèi)，私教銷售…… Q 為什么呢？ 因?yàn)橐呀?jīng)入會(huì)的會(huì)員，是被已經(jīng)接受和認(rèn)可會(huì)所的，已經(jīng)是屬于圈子里的“客戶”，如對(duì)

• “捷徑體系等級(jí)化”理解與落地方法

  “捷徑體系等級(jí)化”理解與落地方法 如果你是捷徑體系學(xué)員 請(qǐng)務(wù)必看3遍以上 先看看傳統(tǒng)電腦游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲 我們看看人們是怎么喜歡上游戲 并從此癡迷并樂(lè)此不疲的？ （如果你曾經(jīng)玩過(guò)，那么很*理解；如果你沒(méi)有玩過(guò)，而你的孩子在玩，那么可以去問(wèn)問(wèn)） 第一步：廣告投放 游戲要吸引你去點(diǎn)擊，得讓你看到先，到處投放了廣告。 第二步：視覺(jué)誘惑 你看到了廣告，得吸引你去點(diǎn)擊，得設(shè)置無(wú)數(shù)不同的畫面，因?yàn)椴煌娜讼矚g

• 店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬(wàn)業(yè)績(jī)的！ 捷徑交流會(huì)、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍

  店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬(wàn)業(yè)績(jī)的！ PS：文章后面才是店長(zhǎng)的思路。 較近有些人問(wèn)我：“怎么我按照你說(shuō)的去做了，業(yè)績(jī)就是起不來(lái)。你給的銷售方案，我也做了，就是沒(méi)人買?！?有幾個(gè)還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說(shuō)：捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數(shù)據(jù)報(bào)表不會(huì)用？ 我瞬間無(wú)語(yǔ)。無(wú)奈！ 對(duì)此回答，我特地抽空寫這篇文章。說(shuō)真的，帶過(guò)的，隨便一個(gè)會(huì)籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會(huì)籍，出去后都是別的公司的