銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！

時間：2016-12-09作者：廈門聯(lián)登科技有限公司瀏覽：104

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  詞條說明

• 大多預(yù)售團隊，為什么只會做低價？

  大多預(yù)售團隊，為什么只會做低價？ 預(yù)售團隊， 為什么只會做低價？ 因為，低價團隊： 他們不會宣傳、他們不會邀約； 他們不會描述會所未來、他們不會談單； 他們.......什么都不會。 重要的，他們什么都不會，還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設(shè)計、規(guī)劃、布局你的會所結(jié)構(gòu)……讓你花冤枉錢，讓你會所沒有氣勢、讓你的會所沒有動線…… 他們只是有了一群人，他們只會： “這里有年卡（健身或含游泳），1

• 店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的！ 捷徑交流會、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍

  店長是這樣做到會籍部每月200萬業(yè)績的！ PS：文章后面才是店長的思路。 較近有些人問我：“怎么我按照你說的去做了，業(yè)績就是起不來。你給的銷售方案，我也做了，就是沒人買?！?有幾個還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說：捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數(shù)據(jù)報表不會用？ 我瞬間無語。無奈！ 對此回答，我特地抽空寫這篇文章。說真的，帶過的，隨便一個會籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會籍，出去后都是別的公司的

• 銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！

  銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！ 沒有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會員管理系統(tǒng) 近幾個月來，了解了不少會員管理軟件，聽到過幾次關(guān)于銷售員：每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù)，竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報給前臺等錄入的。那不如用excel省錢，當然，有做肯定會有一點點效果。 但是，這是沒有辦法的銷售行為的數(shù)

• “捷徑”業(yè)績及團隊成長執(zhí)行方案

  再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈； 再牛的*，交給不會指揮的將軍，最后也是處處敗仗； 再強的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時代。 捷徑，梳理經(jīng)營、管理者工作思維； 捷徑，培養(yǎng)管理者工作習(xí)慣。 如果捷徑系統(tǒng)用戶純健身館2016年6月業(yè)績不到50萬（不含私教），健身游泳館6月業(yè)績不到120萬（不含私教），那么，請慎重考慮，建議采用本方案。目標業(yè)績**過過去同期的2倍以上，這一點