詞條
詞條說(shuō)明
如何排除預(yù)縮機(jī)易出現(xiàn)的故障問(wèn)題
預(yù)縮機(jī)的常見(jiàn)故障以及排除方法面料的預(yù)縮率不夠: 由于預(yù)縮機(jī)上的面料運(yùn)動(dòng)速度太快,面料在水中的時(shí)間不夠長(zhǎng),溫度太低;橡膠毯和呢毯的輸送帶太??;加熱輥直徑太大等等都會(huì)影響面料的預(yù)縮率,我們可以通過(guò)適當(dāng)放慢面料的輸送速度來(lái)提高溫度、調(diào)換比較厚的輸送帶、換加熱輥等方法來(lái)解決面料預(yù)縮率不夠的問(wèn)題。(注:輸送帶厚度一般以25.5mm~67mm為宜;加熱輥的直徑應(yīng)取在300mm~350mm范圍內(nèi)。預(yù)縮機(jī)的保養(yǎng)在
面料預(yù)縮機(jī)2500的用途1、減少在縫裝過(guò)程中,由於布料受縫裂整燙所產(chǎn)生的收縮。2、防止做出來(lái)的衣服產(chǎn)生尺寸變化或變型。3、使布料裁剪得以順利進(jìn)行。4、使襯布及面布間能緊密的結(jié)合,經(jīng)預(yù)縮定型之布料,無(wú)需考量布料裁剪、縫裂、整燙後的收縮,便於生產(chǎn),又提高產(chǎn)品之附加值。
隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化, 服裝企業(yè)面臨利潤(rùn)低、 貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。 企業(yè)要走出困境, 應(yīng)拋棄管理制度流于形式、 憑借經(jīng)驗(yàn)、 憑記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的管理模式。 應(yīng)用規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 數(shù)字化的管理模式是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、 降低生產(chǎn)損耗、 控制資源浪費(fèi)。預(yù)防為主的理念老生常談卻較是要害。人人都懂,卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防,前道為后道服務(wù),而在較不起眼的地方漏人漏防,鑄成大錯(cuò)。我的體會(huì)是“當(dāng)心陰溝
自動(dòng)裁床 自動(dòng)電腦裁床 爾爾全自動(dòng)電腦裁床 溫州市爾爾服裝機(jī)械有限公司??溫州市爾爾服裝機(jī)械有限公司是一家專注于服裝智能設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)于一體的專業(yè)化的高新科技技術(shù)企業(yè)。公司由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略供應(yīng)商、代理商、資本團(tuán)隊(duì)組成的公司股東,攜旗下《爾爾》品牌,擁有自動(dòng)裁床、自動(dòng)拉布機(jī)、粘合機(jī)、驗(yàn)布機(jī)、面料預(yù)縮機(jī)、卷松布機(jī)、生物質(zhì)顆粒蒸汽發(fā)生器、鞋機(jī)、改版機(jī)、檢
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