精凌編帶——立足長安，面向全國

時間：2017-04-06

作者：東莞市精凌電子有限公司

詞條
詞條說明
載帶-東莞精凌之會議管理環(huán)節(jié)
載帶-部門為了提高會議的效率，有必要加強會議管理，做好會前準備、會中控制和會后跟蹤三個環(huán)節(jié)的工作。一.會前準備 1.明確會議的目標。會議的目標越明確越具體越好，這樣會議討論的效果會較好。 2．確定會議議題。會議議題是指根據(jù)會議目的確定的要討論的話題或決策的對象。 3.確定與會人員。確定與會人員的人數(shù)和結(jié)構(gòu)，此外，會前準備還需做好準備會議資料的工作。 4.確定會議的基本程序。確定會議的基本程序，就
企業(yè)改變舊觀念——該反思
就在上周我的同學告訴我她要離職了,下月中就要離開她呆了近工作5年的公司,心中雖有不舍但不得不離開,我細問了她離職的原因,她告訴我是因為品質(zhì)問題,因為在老板的觀念里不管是研發(fā)部的圖紙問題,還是工藝部將作業(yè)指導書寫錯,還是生產(chǎn)部將一個產(chǎn)品做錯,老板所為的這些問題都終歸于品質(zhì)問題,就僅僅一個月時間,就有3-4家客戶發(fā)來客訴,老板上火,打電話斥責她一張口就:“較近為什么這么多問題?你作為公司主管,你是干什
精凌“載帶”玩的就是思維與格局
經(jīng)常會聽到別人說：“一個人的思維方式?jīng)Q定他今后的格局”，這句話我是非常贊同的，不管是企業(yè)定位，還是個人命運，都與自己思維格局作的選擇息息相關。記得前段時間看一檔綜藝節(jié)目，節(jié)目里給出的挑戰(zhàn)任務給每位嘉賓4000元創(chuàng)業(yè)基金，在規(guī)定的時間內(nèi)賺取利潤，賺的錢可以捐獻給公益事業(yè)，如有虧損將自己掏腰包補足。按理說，嘉賓們的名氣都差不多，擁有同樣多的啟動資金，同樣的限定時間，是一場很公平的挑戰(zhàn)，但是幾位嘉賓
客戶審廠---精凌載帶做自己
在上周六的上午，我們業(yè)務經(jīng)理接到合作已久客戶的電話，通知下午過來審廠，下午2點整，客戶準時而至。客戶一行人共有4人，有公司協(xié)理，品質(zhì)主管，工程主管，采購主管，都是重量級人物，大陣勢??！我司由業(yè)務經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理迎接上陣，將客戶一行人引至會議室，賓主相互介紹寒暄后，我司業(yè)務經(jīng)理為客戶詳細介紹了我司基本情況，發(fā)展方向，管理模式，技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。隨后，客戶一行人進入我司載帶生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)場視察和