TPM管理為何受到國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

時(shí)間：2014-08-14作者：華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：93

華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún),5S咨詢(xún),tpm咨詢(xún)、六西格瑪咨詢(xún)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 推行6S管理問(wèn)題疑問(wèn)

  1.活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠(chǎng)方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動(dòng)均****的成功。 2問(wèn)：在推行6s活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常

• TPM管理為何受到國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國(guó)已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過(guò)來(lái)的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國(guó)就沒(méi)有幾家**老店?為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國(guó)外所說(shuō)的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過(guò)”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問(wèn)題(**就是賣(mài)產(chǎn)品的****、賣(mài)企業(yè)的

• 如何快速建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效，**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前以及實(shí)施過(guò)程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀(guān)念的影響。如打破操作工只管操作、不管維