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?就目前企業(yè)面臨的無法滿足員工的工資待遇及員工難以管理。我們要改變老舊的管理思想,更多的去學習現(xiàn)代化的企業(yè)思想管理體系,學習國外好的管理模式,打造現(xiàn)代化的生產企業(yè),而何為現(xiàn)代化的生產企業(yè)呢?就是打造全自動的一體化的生產線,不再使用人工去做那些簡單而又重復的工作,實現(xiàn)一人多機的生產模式(一個人看管、操作多臺自動化生產設備),這樣我們只要做一次性設備投資,既可以節(jié)省掉大部份的勞動人力,又能
隨著科技的發(fā)展,當今企業(yè)不斷的在開發(fā)一些新產品提高產品的復雜性和生產管理要求,要如何采用對的方式,研發(fā)一些穩(wěn)定成熟的自動化產品,是每個企業(yè)都在關注的問題。 在中國工業(yè)制造發(fā)展**的十年中,中國的工業(yè)發(fā)展離不開**發(fā)展的自動化技術,**需要感謝較早進入中國市場的外資自動化**,他們?yōu)橹袊鴰нM了**的自動化技術,也開啟了中國制造商開啟自動化的時代。 自動化設備將在較大程度上模仿人的智能,毫無疑問,智
?電子廠生產,較影響生產效率的那些工位效率較低之焊錫,大多工廠都希望在焊錫這一工位提高成產效率,減少人力的使用,尤其是在后焊插件很多的情況下,在焊錫這個工位甚至能花掉半條生產線的人力,而且焊錫質量還不能得到**,像這樣的生產效率,相信無論是誰,都是不樂意接受的!人工焊錫,不僅影響質量,也是不能接大訂單的絆腳石;現(xiàn)在還有很多工廠對于人工焊錫效率低下問題抱有僥幸心理,認為“人工焊錫,雖然速
富士康再次處于輿論的浪尖上。9月23日,富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去,2012年國慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細管理著稱的**較大代工企業(yè),出現(xiàn)這樣的問題,對制造業(yè)生產是一個警示。?? 從工人角度來講,中國物價飆升,工人工資的增長趕不上物價上漲,導致了員工長期不滿情緒的宣泄;另一方面,從企業(yè)角度來講,中國經濟放緩,各方面成本上升,企
公司名: 東莞關鍵電子廠
聯(lián)系人: 程利紅
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