詞條
詞條說(shuō)明
【好得科技】零工經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)去勞動(dòng)關(guān)系化的趨勢(shì)
零工經(jīng)濟(jì)的任務(wù)化用工在四個(gè)方面模糊了勞動(dòng)關(guān)系特征: 第一,平臺(tái)企業(yè)未要求勞務(wù)提供 者 持續(xù)地提供勞動(dòng),這在形式上削弱了勞動(dòng)關(guān)系的繼續(xù)性特征; 第二,平臺(tái)企業(yè)對(duì)勞務(wù)提供者松散化的管理監(jiān)督,這模糊了人身從屬性特征; 第三,零工經(jīng)濟(jì)多以“眾包”的形式出現(xiàn),不特定的主體共同參與到平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,這導(dǎo)致了單個(gè)主體的組織屬性特征不盡明確; 第四,平臺(tái)企業(yè)的報(bào)酬計(jì)算與發(fā)放方式以“任務(wù)”為基礎(chǔ),與傳統(tǒng)的工資
主要包含以下內(nèi)容: (1)稅基臨界點(diǎn)籌劃,假若稅法規(guī)定企業(yè)一次性收入超出10000 元,這時(shí)候就需要繳納3%稅款,為此企業(yè)收入為11000 元,為有效規(guī)避納稅臨界點(diǎn),企業(yè)就可以通過(guò)減少收入1000 元實(shí)現(xiàn)納稅籌劃目的,企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)也會(huì)極大減輕。 (2)稅基跳躍臨界點(diǎn)籌劃,這一情況多存在于一些應(yīng)稅商品當(dāng)中,如:結(jié)合消費(fèi)稅法甲類、乙類、丙類卷煙需要按照20%、40%和25%稅率對(duì)稅款進(jìn)行繳納,在卷煙價(jià)
通常管理者和員工都排斥壓力時(shí)間,似乎只有輕松自在才是最好的生活與工作狀態(tài),實(shí)際上壓力并不意味著失敗或不利,相反,挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和威脅性時(shí)間壓力均可以通過(guò)不同的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。 但是時(shí)間壓力在挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知靈活性比在威脅性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知持續(xù)性對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用,因此,在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對(duì)時(shí)間壓力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估,通過(guò)高容錯(cuò)率及鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和
1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用 在進(jìn)行人力資源管理關(guān)系的變革時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關(guān)心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通,將實(shí)際的工作量與員工的能力相結(jié)合,協(xié)調(diào)人力資源部門(mén)與各部門(mén)之間的關(guān)系,為員工工作的順利開(kāi)展提供**。 2、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)** 加強(qiáng)組織
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